Webinar - 3 juin 2026
Market Sizing

Résolvez une étude de cas avec un(e) consultant(e) MBB et posez lui toutes vos questions !
  • Etude de cas
    1h30 de résolution d'étude de cas en direct par un(e) consultant(e) MBB
  • Questions - Réponses
    30 minutes de questions / réponses avec l'un des gérants de PrepaStrat, et un(e) consultant(e) MBB
  • 68 participants
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Nos Formations

Cours par compétence

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Intro

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  • Introduction PrepaStrat - Qui sommes-nous ?


  • Introduction a la formation en ligne PrepaStrat


  • Sommaire des formations


  • 1.0. Introduction au parcours "Junior"


  • 1.1 Notre constat, notre methode


  • 1.2 La preparation au process de recrutement


  • 1.8 Comment bien planifier son process


  • 2.0. Introduction au parcours "CONSULTANT"


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Étude de cas

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  • 1.3 Les differentes familles d'etude de cas


  • 1.4 Les trucs et astuces de l'etude de cas - La posture du consultant


  • 1.5. CAS - Les trucs et astuces de l'etude de cas - Les reflexes de consultant


  • 1.6. CAS - Les trucs et astuces de l'etude de cas - Faire sensation des la premiere minute du cas avec le ROLS et PCD


  • 1.7. CAS - Marketsizing - Population


  • 2.4.1. CAS - Structure d'approche diagnostic


  • 2.5 CAS - Structure d'approche profit


  • 3.1. Structure d'approche - Croissance - 1/3


  • 3.5. Market-sizing - Population - (2/2)


  • 3.8. Market-sizing - Foyers


  • 4.1. Zoom Tendances de marche


  • 4.3. Structure d'approche Profit & Croissance


  • 4.5. Structure d'approche Pricing


  • 4.7. Market-sizing - Chiffre d'affaires


  • 5.1. Structure Entree dans un nouveau marche


  • 5.3 Profit + Croissance - Solutions


  • 5.7. Lancement d'un nouveau produit


  • 6.2. Structure d'approche Private Equity


  • 6.4. Structure d'approche M&A


  • 6.4.1. MATHS - Les methodes de valorisation


  • 6.6. Structure d'approche - Reponse a la concurrence


  • Etude de cas en ligne BCG (1er tour)


  • Etude de cas collective - Accenture Strat

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Fit

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  • 2.1. Faire un CV qui passe le screening


  • 2.2. Rediger une LM percutante


  • 2.3. De l'importance du reseau


  • 2.7. Le FIT, une epreuve qui se prepare


  • 3.2. Elevator Speech - Top chrono


  • 3.6. Preparer son storytelling personnel


  • 4.4. Convaincre en moins de 2 minutes


  • 5.5. Faites briller vos experiences (STAR)


  • 5.6. Reponse aux questions-types


  • 6.8. Q&A - Quelles questions poser ?


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Maths

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  • 2.4. Les basiques mais indispensables - Simplification & conversion


  • 2.6. Les basiques mais indispensable - Multi. Div. Puissance


  • 3.7. Les basiques mais indispensables - 3


  • 5.4. Comptabilite (P&L), l'essentiel


  • 6.1. Finance (NPV, Free Cash Flows)


  • 6.3. Les basiques mais indispensables : Developpements limites


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Business Sense

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  • 2.8. Matrice de Ansoff


  • 3.3. Incontournables secteur - 1


  • 3.4. Donnees pour Market-sizing


  • 4.2. Chaine de valeur


  • 4.6. Incontournables secteur - 2


  • 4.8. Donnees pour cas Business


  • 5.2. Elasticite-prix


  • 5.8. Incontournables secteur - 3


  • 5.9. CAS - Structures de reponse


  • 6.5. Key Success Factors


  • 6.7. Matrice d'attractivite - accessibilite


  • 6.9. Incontournables secteur - 4


  • 6.10. Incontournables Secteurs - Fiche consolidee


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Questionnaire

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  • Questionnaire de fin de parcours #1


  • Questionnaire de fin de parcours #2


  • Questionnaire de fin de parcours #3


  • Questionnaire de fin de parcours #4


  • Questionnaire de fin de parcours #5


  • Questionnaire de fin de formation


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Fiches cabinets

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  • McKinsey


  • BCG


  • Bain


  • Roland Berger


  • Kearney


  • Wyman


  • L.E.K


  • Advancy


  • E.Y. Parthenon


  • Strategy &


  • Fiches Memos des termes et acronymes utilises en conseil en strategie


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Bootcamp

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  • Bootcamp - Support - Version complete -2024


  • Annexes Bootcamp -2024


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